新材料产业是国民经济的先导性产业，也是制造强国及国防工业发展的关键保障。在全球新一轮科技和产业革命背景下，世界主要国家都在抢占这一战略制高点。迄今为止，我国化工新材料产业的发展取得了哪些成绩？还存在哪些问题？“十四五”化工新材料产业发展的战略和任务何在？
1深刻认识石化行业高质量发展的紧迫性和重要性
经过多年的持续快速发展，我国石化行业成功实现了从石化弱国到石化大国的历史性转变，成绩非常瞩目，但是与高质量发展的要求相比，还有很大差距。
从产业结构来看，国内石化产业主要以基础和大宗原料生产为主，处于产业链中低端，年全行业主营业务收入12.4万亿元，其中高端制造业和战略性新兴产业所占比例不足10%。
从创新能力来看，目前我国石化产业规模、技术水平、产品质量等方面与发达国家仍存较大差距，不少高端化工新材料仍未实现规模化生产，部分产品虽已国产化，但技术不成熟，成品率低，质量与进口差距较大。无材可用、有材不好用、好材不敢用现象仍十分突出。
从企业竞争力来看，企业整体竞争能力不强，国际化经营水平低，抗风险能力弱。特别是在当前以技术为核心的安全、绿色等贸易壁垒下，国内企业处于竞争劣势。从现代经济体系建设来看，行业管理、法律法规标准、教育培训、基础设施等严重不适应石化产业快速发展的需要。突出表现就是安全环保事故多发，给行业发展造成恶劣影响。
2正确认识我国化工新材料产业发展的成绩和问题
我国高度重视新材料产业的发展，国务院成立了国家新材料产业发展领导小组，相关部门连续发布了一系列产业政策，聚集多种要素资源，大力推动我国新材料产业快速发展。
一系列关键技术取得重大进展。化工新材料行业已经成为引领、支撑、推动行业高质量发展的重要动力。
产业规模不断扩大。年我国化工新材料产品产量约万吨，实现销售收入多亿元，产量较“十二五”末提升60%，销售收入增长2.5倍，总体自给率上升至60%左右。化工新材料已成为石化行业发展最快、发展质量最好的重要引领力量。
产业聚集成效显著。在各级政府的高度重视和大力支持下，一大批专业特色突出的化工新材料产业园区加快发展。一大批特色园区，以新材料为发展重点，在产业选择、园区招商、资源配置等方面向高端化工新材料倾斜，产业集聚效应逐步凸显，正在成为我国化工新材料发展的战略高地和主要承载区。
领军企业加快成长。经过不断的转型创新发展，一批竞争力较强的龙头企业正焕发出强大的生机活力，创新型领军企业快速成长，为行业企业创新转型发展积累了丰富的经验，起到了很好的榜样和带动作用。
在看到我国化工新材料行业攻坚克难、努力拼搏，实现快速发展同时，我们也必须看到，我国发展化工新材料产业的发展历史还比较短，发展过程中还存在很多短板和不足，也面临不少困难和挑战。主要是：
不少高端产品仍供给严重不足。尤其在电子化学品领域，高纯磷烷特气、CMP抛光垫材料等电子信息领域所需的关键材料完全依赖进口。不少化工新材料产品虽已国产化但产品质量与进口产品差距仍较大，只能满足中低端需求。有些化工新材料的生产装置运行情况不理想，产品不能稳定供应。加快实现关键化工新材料国产化、提升重点化工新材料自给能力仍是我们当前非常急迫的首要任务。
关键配套原料产业化程度有待提高。不少化工新材料的关键配套单体国内尚未工业化生产，严重制约化工新材料的发展。化工新材料的发展急需各行业配套发展。
核心技术受制于人、市场主体小而分散。与国际领先化工新材料企业相比，我国化工新材料企业规模小，创新能力弱，产品单一，生产技术和设备大多依靠引进。普遍存在技术更新慢、经营分散、产品成本高、科技研发投入不足等问题，企业创新能力不足严重制约了我国化工新材料产业持续健康发展。
创新体制、机制不健全，自主创新体系亟待完善。企业是技术创新的主体，院校、院所是技术创新的基础和支撑，市场引导技术创新的方向，政府创造良好创新环境，法治提供自主创新的保证，五个环节有机融合、协调发展是提升技术创新能力的体制和机制保障。
部分产品产能出现结构性过剩。随着国产化技术的不断完善和突破，一些长期短缺的化工新材料产品成为企业和地方争相追逐的热点项目，部分产品开始出现低端产品供应过剩的倾向，急需引起我们的重视。
3“十四五”化工新材料产业发展的战略和任务
要坚持走自主创新之路，要有这么一股劲，要有这样的坚定信念和追求，不断在关键核心技术研发上取得新突破。铭记“核心技术靠买是买不来的”这一事实，坚定信心、保持定力，努力营造有利于创新的政策和市场环境，扎扎实实推进技术创新，做好我们自己的事，以不变应万变，全面用好我国经济发展的重要战略机遇期、围绕化工新材料产业发展，着力抓好以下重点工作：
01
面向国家和行业重大需求，努力攻克一批补短板技术。
结合我国新能源汽车、轨道交通、航空航天、国防军工等重大战略需求，聚焦产业发展瓶颈，集中力量补长“短板”，攻克一批卡脖子技术，推动产业供给侧结构性改革。
02
紧跟国际前沿，抢占一批制高点技术。
