6月8日下午，公司召开新兴业态经营工作专题会，公司执行董事兼总经理王剑、党委书记徐宝廷参加了会议，会议由公司副总经理范献军主持。

会上，王董全面梳理了公司参与和拟参与的新业态项目。针对为什么发展新兴业态，王董强调了四个方面：

一是发展新兴业态是企业高质量发展的需要，新业态具备较高的产值利润率，对企业高质量发展具有助推作用。

二是发展新兴业态是企业长远发展的需要，新兴业态是新兴产业，能够打破常规发展模式，助力企业适应市场新形势，开拓新市场。

三是发展新兴业态是企业转型升级的必要，新兴业态对于企业经营城市、深度融入城市具有重要意义。

四是发展新兴业态是保证企业广大职工安身立命的需要，新兴业态对于扩大企业发展规模、提升广大职工收入、维护企业稳定具有重要意义。

针对如何发展新兴业态，王董强调，要充分利用核心市场，利用临沂、库尔勒、扬州等核心市场加大新兴业态承揽力度，充分利用优势资源，打开新兴业态市场新局面。要充分借助在建项目，利用地方和业主资源，打造合作平台，拓展新兴业态市场。要借助政府平台，利用多种合作模式，共同开发新兴业态市场。要提升属地经营和新兴业态经营的激励措施，提升在建项目创誉创效能力，创新管理模式，全面开创新兴业态发展新局面。同时，王董对各单位安全质量信誉和公司近期重点工作进行了重点部署和安排。

公司副总经理范献军从对“七大新兴业态”的认识、为什么要推行“七大新兴业态”、集团公司推行“七大新兴业态”的相关举措、“七大新兴业态”典型案例分析、运作七大业态项目注意事项五大方面与大家共同学习解读了“七大新兴业态”发展理念。他强调，发展“七大新兴业态”经营思路是集团公司落实“三转”理念和践行“四者”定位、实现转型升级3.0版最有力的切入点和着力点，也是企业转型发展的新理念和新要求，推行“七大新兴业态”对完成年经营指标和企业转型升级至关重要。他要求大家进一步提高认识，解放思想，及时调整经营思路，超前策划，提高经营能力，为企业高质量发展注入新的活力。

公司总会计师贾增杰以在建项目为案例，重点分析了新兴业态项目的收益和利弊情况，从五个方面对项目运作过程中存在的问题和项目特点进行了剖析，对资金来源、运作模式等重点环节进行了阐释。他强调，公司要利用这一契机，在做好传统板块承揽的同时，及时调整经营重心，围绕“七大业态”布局展开工作，在项目规划、方案设计、产业导入等方面配合地方做好谋划，促进项目早日落地。

公司在家领导及总部各业务部门负责人在总部主会场参会，出差领导及各在建项目主管领导利用企业