为新兴产业做导向

为美好生活补短板

——对话全国政协常委，国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记王会生

国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记王会生

年出生的全国政协常委，国家开发投资集团有限公司（简称国投）董事长、党组书记王会生，年出任国投负责人至今，他带领着央企中唯一一家投资控股公司，在没有任何模式可借鉴的情况下，摸索出了“投得准、退得出、能投会卖”的独特本领，为投资体制和国企改革闯出一条路子；党的十八大以来探索的“四试一加强”等经验，更是为以“管资本为主”的新一轮国有资本监管体制改革提供了重要参考，被称为“国有投资行业的排头兵”，成功将国投从国民经济的边缘推向了舞台中央，开启了建设世界一流资本投资公司的新征程。

国投始终坚持服务国家战略，不断深化改革、创新发展，优化资产结构，在国民经济发展中发挥了投资导向、结构调整和资本经营的独特作用。东风浩荡满眼春，改革创新正逢时。在今年两会期间，《中国电力报》记者对话了国投掌门人王会生。

中电传媒：站在新的历史起点，为了顺应时代发展，您曾提出，国投“要为新兴产业做导向，为美好生活补短板”，怎样理解这句话的含义？国投是如何创新践行的？

王会生：十九大之后，国投制定了“为美好生活补短板、为新兴产业作导向”的战略定位，推进基础产业转型升级，加快培育战略性新兴产业，做国家产业结构调整“灵活有力的看得见的手”。根据这一定位，国投在试点改革中，重新梳理、优化调整公司业务结构，推动主要业务向国家经济命脉和民生领域集中。近年来，国投新增投资主要集中在水电、新能源等清洁能源，以及养老、生物能源、智能科技等前瞻性战略性产业和股权投资基金等符合国家及自身战略方向的领域。截至年底，国投前瞻性战略性产业、金融服务业资产占比首次超过基础产业，已经从一个传统基础产业为主的投资公司，成为了兼具前瞻性战略性产业、金融及服务业和国际业务的投资公司。

中电传媒：当前，国有企业改革已经进入深水区，我们看到您也带来了有关国企改革的提案。您在发言中特别强调了当前“国企改革还不过瘾，步子还不够大”，那么，您认为未来国企改革应在哪些领域着力？目前国投集团在改革中有了哪些实质性的举措？

王会生：今年政府工作报告提出，要积极稳妥推进混合所有制改革。可以说，混合所有制改革是国企改革的重要突破口，但是由于国有企业和民营企业等在管理、制度、监督约束等方面的差异，大家“不敢混”。比如国有企业担心被质疑利益输送，民营企业担心混合以后在体制机制上存在监督和约束的问题。抑或是有名无实“不真混”——在法律意义上，混合所有制企业还没有真正的市场地位和独立定位，管理上往往照搬国有企业的办法，既没有机制上的互补，又存在着管理上的冲突，企业活力发挥不出来。应走出将国有企业与民营企业放在对立两端的思想误区，联手打造中国的民族品牌。突破制度的障碍，明确混合所有制企业独立的市场定位，实现真正的“混”。

国投集团在混合所有制方面开展了很多有益的探索，截至目前，国投旗下混合所有制企业比例已超过80%。国投所有的基金管理公司，国投持股不超过40%，国有持股合计不超过49%，民营经济和团队持股不低于51%，实现了各方的优势互补，运行的效果非常好。

中电传媒：电力作为国投集团重点发展的基础产业，近年来也实现了比较大的发展，火电领域稳步推进。您如何看待国投集团电力能源板块近年来的发展，未来，我们在电力板块还有哪些布局？

王会生：新能源是未来发展的方向。煤炭、火电厂，国内我们已经不再投资了。目前投入的领域包括燃料乙醇、光伏、风能、储能等，以及海外资源的并购。此外，目前投资更