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今年二季度以来，随着国内钢市的骤然转冷，钢铁企业经营向好势头遇阻，相关非钢产业也感受到了相当的经营压力。宝武集团非钢产业单元对“瘦身健体”、提质增效工作的认识也更为深刻，并进一步提出了“以市场为导向增强危机意识”、“一切成本皆可降”、“推进体制机制改革”、“深化对标找差”等具体的工作理念和举措，全力为完成年度经营目标保驾护航。
武钢集团：
推进产业聚焦加强协同联动
（摄影朱旺春）
面对当前急剧变化的市场形势，武钢集团提出并落实下一步四项提质增效举措，着力整合融合协同发展，聚焦产业外拓市场，赋能清障激发活力，深化改革提质增效。
一是协同谋划产业布局，加快推进产业聚焦。武钢集团第一批新组建了不动产、水务、养老、绿色城市建设四个一级利润中心，未来将继续按照“重点发展一批、跟踪培育一批、有序淘汰一批”的原则，采取专业化、平台化、市场化方式，突出有进有退、聚焦向外，推进业务再聚焦、再整合。同时眼睛向外，主动出击，全员营销，加快开辟新的经济增长点。
二是加强协同联动，释放宝武融合新动能。按照宝武集团“全面协同、双向整合、产业赛马”的工作原则，武钢集团将继续积极推进武汉与上海两地产业梳理和对接融合。
三是加快管理对接，积极推进文化融合。加快制度对接、信息系统对接、业务对接，通过加强文化交流、同步开展劳动竞赛等一系列工作方式，推动武汉与上海两地管理融合、文化融合。
四是深化体制机制改革，增强企业发展活力。用好增量分享机制，激励各团队“跑赢大盘、价值创造”；用好产业赛马机制，将经营团队的绩效与产业成长、价值创造更紧密挂钩，更好激励创新创业；实施总部机构职能改革；推行扁平化管理。
宝钢资源：
以市场为导向增强危机意识
宝钢资源今年以来的经营业绩总体平稳，贸易、物流和矿山运营等板块均完成了年度经营的“小目标”。与去年同期相比，公司整体经营业绩有了明显改善。但是，下半年市场形势不容乐观。对此，宝钢资源一方面坚定信心，另一方面苦练内功。同时，宝钢资源进一步强化市场观念，以市场为导向统领各项工作，增强危机意识，将敞口库存始终保持在低位，控制经营风险。
宝钢资源年初就将“瘦身健体”、提质增效工作纳入了公司级重点项目，明确了21项资产处置任务，并将子公司扭亏目标纳入绩效考核，责任落实到人，相关工作正在有序推进。目前，南非公司下属Essential公司股权转让已取得实质性进展，成为海外资产处置领域的一个新突破。宝钢资源将通过对核心业务的不断锤炼，提升对集团公司的价值贡献。
宝钢金属：
优化人力资源效率一切成本皆可降
围绕提质增效工作，宝钢金属今年将全面提升人力资源效率。制订和优化人力效率指标体系，形成分层分类的指标系统，跟踪分析指标的状态或水平，并建立指标的评价、改善机制，落实优化举措。同时，推动机构瘦身、整合。对总部、各板块的部门、单元进行梳理，推动机构瘦身、整合和职能的重新设定。随着各单元加大经营阿米巴的推动力度、总部推行阿米巴人天制、各板块落实绩效体系，要对能力不胜任的员工进行优化，帮助其提升能力，成为胜任者，或者进行调整；强化市场化用工，促进内部人员交流，优化人力资源结构。
宝钢金属建立了推动系统降低成本的专门委员会，以“一切成本皆可降低”为原则，根据各单元历史最优经济技术指标确定降本目标，全方位、系统降低成本，从技术、业务、生产、销售等方面入手，全员参与，快速行动。强化系统降本的配套激励机制，根据不同单元、不同发展状态确定降本难度系数，从绝对降低的成本中拿出一定比例进行激励。降低成本的同时，要扩大收益，也要保障安全、环保、技术、质量、人力培训等方面的投入。
宝钢工程：
把经营压力变成转型动力题
今年1月至5月，宝钢工程经营压力加大，销售收入、利润、新增订单等指标均未达到时间进度要求，改革瘦身等工作仍在过程中，形势严峻。宝钢工程将通过落实商业计划书各项举措，分解责任，传递压力，改变体制机制，激发活力，增加动力，想法设法提质增效，全力完成年度生产经营目标。
今年以来，宝钢工程继续压降成本支出，归口管理费用同比下降5%。按照集团统一部署，压减法人8家，如期完成宝武集团“”压减指标，后续结合聚焦定位，做好法人压减的策划与实施。在增效方面，积极提升能力，服务宝钢股份宝山、梅山、东山、青山基地规划调整。拓展集团外重点客户市场，推进对外产品贸易+服务贸易，加大海外市场订单份额。做好宝武业务协同、优势产能国际合作、新商业模式、服务贸易、智慧制造等“产销研”专项工作，针对市场需求，将“专门化技术、专业化服务”能力转化为具体业务，加快业务转型。宝钢工程将进一步明确定位，聚焦产业，改革瘦身，实现效率与效益的双提升。同时，已着手改革组织绩效考核方式，增加业务单元经营动力，实现“自我加压不吃亏，先行一步先得利”的激励目标。
宝钢化工：
推进体制机制改革深化对标找差
近期，部分化工产品需求疲弱的态势正在显现，煤化工行业面临着前所未有的格局调整，优胜劣汰呈加速趋势。6月初，宝钢化工围绕提升公司综合竞争力主题，组织领导人员、管理者专题研讨，强化危机意识、改革意识、发展意识和责任意识，明确了下一阶段的重点工作任务。
下阶段，宝钢化工将加大危机意识宣传教育，进一步引导全员认清市场形势，时刻保持积极的精神状态搏击市场；深化干部人事制度改革，优化干部评价激励机制，制订创新激励政策，推进体制机制改革，营造干事创业的工作氛围；加大环保管理力度和环境治理投入，控制环保风险；深化对标找差，逐项打开费用明细，大力推进成本费用削减；优化组织机构与员工结构，构建全方位、多举措的劳动效率提升工作体系；聚焦科技创新，整合内部资源搭建开放式科创平台，提升技术创新体系能力，重点瞄准沥青基碳材料技术产业化、焦化废水处理技术商业化、探索冶金——化工耦合新工艺等五个方向，打造化工未来发展的竞争优势；加大公司10个商业计划项目的推进力度，细化方案，狠抓落实，确保公司全面完成年各项生产经营目标和任务。
华宝投资：
控制风险稳中求胜科学决策确保收益
今年以来，受金融去杠杆影响，国内资本市场处于持续调整和分化过程中。面对资本市场的不利情况，华宝投资在自有资金投资方面坚持稳健投资风格，强调风险防控，确保自有资金在安全的前提下获得低风险的合理收益。在大类资产配置方面，年初确定了以固定收益资产配置为主的策略，大部分资产配置在了固定收益方面，保证了公司自有资金收益始终在较低波动水平。
面对全年绩效目标，在权益市场缺乏整体性投资机会的情况下，华宝投资加强了研究判断，利用权益市场平稳的阶段性时间，加强团队能力建设，抓紧投资基础的建设与研究，为下半年抓住市场机会做好积极准备。一是紧密跟踪宏观经济形势和金融行业政策变化，根据市场的新阶段、新动态，加快弥补投资研究能力短板，积极适应金融监管新形势下的资本市场变化。二是加强基础性研究和行业公司调研，继续围绕公司基本面进行投资研究，紧紧围绕投资标的进行深入的基本面分析，达到投资长效化目标。三是科学合理制订投资策略，根据国内外宏观经济与政策的变化适时调整。四是有效调动全员积极性，公司党组织、工会等通过党员登高计划、劳动竞赛等活动，鼓励党员和员工积极贡献智慧，促进公司绩效完成。
宝信软件：
增强危机意识，持续推进提质增效
面对诸多矛盾相互叠加的严峻市场挑战，唯有“练好内功”、提质增效、增强核心竞争力，才能有效防范市场风险，确保经营稳健发展。为此，根据集团公司和宝钢股份的相关要求，公司经营班子审时度势，强化危机意识，坚持“技术领先、市场拓展、模式创新”经营理念，积极推进年度重点工作，通过狠抓降本增效举措的落实，确保完成年度经营目标。
年，宝信软件继续推进市场结构和业务结构战略转型，以期获得收入结构的优化，提升公司赢利能力。通过加大非钢领域的市场开拓力度，促进公司市场结构的转型，在稳固钢铁领域业务的同时，力争在大交通、医药、金融、公共服务、水利水务等多个行业市场实现业务稳步增长。同时，宝信软件积极推进业务结构转型。通过发展IDC、大数据、云计算、金融服务等新兴业务，不断增加产品、服务收入占整体营收的比重。公司还积极引导相关业务单元认真思考作业模式转变，通过提高自有产品复用率等措施，一方面尽快形成可独立销售的软件产品，打造自有软件产品品牌，持续“开源”；另一方面，减少软件产品外购，以优化工程项目采购成本，实现有效“节流”。公司还积极推进“精细化”管理，通过加强“两金”占用清理工作，加速资金周转，提升资金使用效率。
人才是软件企业的核心资产，也是构建企业核心竞争力最关键的要素。面对当前获取行业人才竞争日益激烈的态势，宝信软件继续坚持“强绩效文化”导向，不断优化激励机制，坚持绩效与薪酬正向强相关，加大对核心骨干员工的倾斜力度；同时，多措并举优化员工队伍结构，完善退出机制，实现优胜劣汰的良性循环，持续提升人力资源效率。
宝钢发展：
“五个必须”应对危机
面对错综复杂的经营形势，宝钢发展将“瘦身健体”、提质增效、扭亏增盈、全力以赴完成全年生产经营目标和任务作为关乎公司发展、员工利益的头等大事推进落实，提出了“五个必须”的应对举措：必须坚定不移地推进“瘦身健体”工作，减少法人数量，压缩管理层级，优化人力资源，不断提升管理效率和人事效率；必须坚决退出没有边际贡献的业务，优化业务结构，实现聚焦发展；必须努力降低运营成本，拓展和发挥传统优势业务的潜力，持续改善盈利水平；必须加大力度盘清盘活资源存量，清理不良债权，为维护员工利益和新产业发展提供可靠的资源保障；必须树立高度的主人翁意识和强烈的责任感，以落实岗位责任为核心，提高工作效率，提升工作业绩，服从转型调整。
今年，宝钢发展将坚持战略先行，以产业契合度和价值贡献度决定进退取舍；坚持聚焦康养，以充分调研和项目落地推进平台建设；坚持经营改善，以扭亏增盈和降本增效体现价值创造；坚持立足服务，以强化体系和优化授权促进能力提升；坚持盘活资源，以资产效率和人岗匹配保障转型发展；坚持绩效牵引，以履职尽责和绩效约束推动转型发展，把各项工作任务不折不扣地落到实处，体现实实在在的工作效果。
宝地置业：
聚焦当期谋划长远抓准抓实
对当前面临的严峻形势，宝地置业对各级管理者和员工传递压力，尤其是处在微利甚至亏损的经营单元，号召大家从四个方面围绕当期经营和未来的发展，深入思考、切实推进经营改善和转型发展。
首先，各级管理者要切实承担起责任，大力推进企业的转型和发展，优化资产结构，持续提升资产回报，在实现保值的基础上，实现国有资产的增值。其次，围绕年度商业计划书，聚焦绩效目标和重点工作，着重抓落地。根据集团公司总体部署，扎实推进治僵脱困、减少法人户数以及“两金”压控；结合公司年度工作，精心策划项目前期工作，规范推进工程建设，着力提升项目运营能力和水平，探索产业发展基金、资产证券化等资产管理手段和市场化的业务拓展机制，确保年度经营目标的完成。第三，大力推进商业模式优化和创新，谋划战略发展规划。针对宝地置业当前利润来源不多、后继增长乏力的局面，聚焦存量不动产资产，优化创新商业模式，明确发展愿景和路径。此外，创新机制，构建并实施价值增量分享机制，聚焦影响当期经营利润的重点工作、影响未来发展的战略任务以及重点事项，明确任务目标和核心团队，最大限度地发挥人才的价值，促进企业的经营与发展。
欧冶云商：
以股权开放为契机创新谋变
今年5月，欧冶云商股权开放和员工持股方案顺利落地，为创新公司治理机制和激励机制探索出一条创新之路。
以此为契机，欧冶将进一步加快体制机制创新，推进管理体制变革，优化公司治理结构，逐步建立适应欧冶商业模式的管控架构，激发员工队伍创新活力，提升欧冶产品的策划及应用能力。同时，以解决用户“痛点”为导向，进一步提升商业模式迭代创新能力，形成电商结算、云寄云购等战略性产品布局，并在期现联动、物流资产等新业务上实现实质性落地，打通整个产业链条，为生态圈用户提供供应链全流程解决方案。
加快形成盈利能力是欧冶应对市场困局的一个重要推手，公司正深化构建以供应链信用体系重构、供应链价值与效率深度挖掘为目标的商业模式，持续提升流量变现能力。加强内部各单元的协同，开源节流，创造新的变现点，并严格预算管理。欧冶各单元还将努力提高人力资源利用效率，做到大大优于同类传统企业，实现互联网企业在规模扩张的过程中边际成本迅速下降的目标。此外，欧冶将在“推进平台一体化，提升用户交互体验”、“提升外部资源整合和协同能力”、“加强风险管理体系建设”等重点工作上加大推进力度。
宝武环科：
内外联动助推钢铁与城市融合
对于今年新生的宝武环科而言，完成生产经营目标是首要责任，公司目前以“时间过半，任务过半”为阶段目标，紧紧把握市场行情，动态分析市场变化，为全面完成年度生产经营任务夯实基础。
对于宝武环科而言，首先是立足宝武集团内部，率先做好专业化资源整合工作，逐步解决集团内部环保业务及资源点状分布的现状，实现资源集成、效率提升的平台效应。此外，要打破传统的外拓发展模式，大胆尝试利用资本运作、体制机制创新等方式加快外部市场资源能力的获取，优化改善现有的商业模式，向研发、设计、咨询、评估等高附加值产业链环节进军。
从商业生态环境创新优化上来看，环保产业涉及的上下游极其广泛，打造一个可持续发展的共赢商业环境显得格外重要。今年，宝武环科将重点配套钢铁主业做好宝钢股份内的焚烧业务试点，湛江钢铁内的转底炉运营技改消缺等，逐步向厂内固废、危废零出厂的目标推进。同时，通过与钢铁主业加强协同联动，以废油漆桶处置为突破口，逐步将冶金工厂的固废处理能力转向城市固废的综合利用能力，形成更大的商业生态环境，助推钢铁与城市融合，从中探索出更多的产业发展机会。
来源：中国宝武报
图片来自于中国宝武APP
小编：小景
