医疗集团：定位战略新兴产业 向

8月9日上午，集团党委书记、董事长梁铁山到医疗集团调研时强调，要解放思想，转变观念，定位集团战略新兴产业，布局全国市场，向市场化方向迈进，实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。集团副总经理万善福、张金常，以及有关部室负责同志陪同调研。

梁铁山来到平煤股份矿山医疗救护中心综合楼，察看了老年病房、药房、信息中心、放疗室和CT操作室，了解了综合楼医疗设施整体运行情况，医院的职工李国亮亲切交谈，鼓励他转变观念，适应新岗位，支持改革，参与改革，为总医院走向市场、提高效益贡献力量。

在医疗集团会议室，梁铁山详细听取了医疗集团基本情况、改革进程及今后改革工作思路、存在问题等方面的汇报。

据介绍，集团深化改革工作会议召开以后，医疗集团迅速传达会议精神，安排医疗改革小组成员到外地取经，并统一思想，积极行动，提出“关、并、转、改、建”的改革思路，对基层医疗机构关一批、并一批、转一批、改一批、建一批，真正使基层医疗机构进入良性发展轨道。同时，医院在其内部的龙头地位，延伸相关产业链条。

梁铁山对医疗集团的改革思路给予肯定。他指出，医疗集团近年来在硬件设施及队伍建设、服务质量提升等方面做了大量工作，整体实力不断增强。一院一策的改革思路符合企业实际，为今后的改革奠定了基础。

梁铁山强调，医疗集团在推进医疗改革进程中，要解放思想，转变观念，由公益性向市场化、企业化方向发展。总医院思想解放得早，在上一轮改革中，迈出了市场化改革的第一步，但改革并不彻底，没有达到预期目的。这说明我们的领导干部思想还不够解放，观念还没有根本性转变，对集团还有依赖思想。如今，医疗集团再一次站到了改革的关口。这需要我们领导干部和各级管理人员彻底解放思想，进一步转变观念，尤其是各级管理人员要进一步增强市场意识和经营意识。否则，永远做不大市场。我们的观念一定要转到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业要求上来；转到全省、全国医疗市场上来，立足平顶山，积极向省会郑州和上海、北京等全国一流大城市拓展。不仅要立足于看病，还要紧盯与人们日常生活密切相关的康复、美容、职业病防治等领域，促进医院由业务型向市场型、经营型转变。

梁铁山指出，医疗集团要明确产业定位，把自己定位于集团的战略新兴产业，按照集团“三个转变”战略要求，医院医院转变。医疗和光伏一样，是集团发展潜力巨大的两个板块。医疗集团要借鉴易成新能公司通过滚动积累、重组并购和上市等市场化手段，实现企业发展壮大的成功经验，思想再解放一点，步子再大一点，充分发挥自身技术、设施等优势，通过在医疗保健等领域兼并重组，坚决走出去，占领行业制高点。

梁铁山最后强调，要抓好这次医疗改革的顶层方案设计。在健全法人治理结构、引进战略投资者、股权设置、管理层持股等方面要做好方案设计。要通过改革推动战略新兴产业发展和今后企业上市，并使基层医疗机构成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的“四自”法人实体。改革顶层方案设计完成以后，要抓住我省改革政策出台的大好机遇，加快自身发展步伐，全面走向市场。要一手抓开放、一手抓发展，推动医疗集团向市场化方向阔步迈进。

对医疗集团反映的困难和问题，梁铁山进行了协调解决。

万善福、张金常对医疗集团下一步改革工作提出要求。

来源/中国平煤神马报

编辑/京昕华