你的成长与我的帮助
就像学步的时候身边有人搀扶
所谓『Mak-er创客』，指的就是一批拥有超棒的idea，并且以自主创业的形式去努力实践的人群。
然而创新，也就意味着前路无可借鉴，注定孤独。对于一些初创的企业来说，有人扶持，有人帮助，就如同成长的路上有了父母的陪伴和庇护。
可是，创客们又需要怎样的成长环境呢？
杭州建华文创集团股份有限公司董事长戴海洋认为，那该是——新兴产业综合服务体系。
戴海洋
杭州建华文创集团股份有限公司董事长、总裁。
建华文创集团
格局和成绩
1建华文创集团
从公司到集团四年时间迅速完成省内外大布局
作为新兴产业的综合服务商，建华文创集团已经实现了全国化的连锁。除了杭州的九大园区，在安徽合肥、江苏南京、江西南昌也进行了布点。未来，整个建华文创集团，将展开一个全国性的战略版图。
目前公司旗下拥有12家全资、控股子公司，9个实体主题园区、1个虚拟产业园区、2个网上市场，总运营面积达20万平方米。
服务企业的行业覆盖电子商务、文化创意、时尚产业、汽车互联网、信息软件、科技环保等八大类目共多个品牌。
企业注册资本达37.02亿元，成交额超22.6亿元。上缴税金从年万元增加到年1.02亿元，预估年可达1.6亿元。
四年时间，建华文创集团一举成为目前杭城规模领先的民营产业园区运营商，并在业内声誉斐然。
核心竞争力
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建华文创集团
改变“单一”的收费模式或“二房东”的角色
作为公司的CEO,戴海洋对行业未来的发展有着独到的见解。他认为：未来的产业园区或者说产业平台的主要竞争力，会从原有的物业方转变成产业体系服务商的竞争。也就是建华文创集团目前着力建设打造的增值业务体系的服务内容。
简单来说，增值服务体系可以归纳为：创业者管家服务、创业者社区、创业者成长服务、金融创投四大块内容。
具体来说，除了诸如法律、知识产权、会计师服务这类的基础服务以外，建华文创集团的增值业务体系还包括：项目申报、资本对接、投融资服务以及创业投资等成长扶持内容。
目前，园区内已经有六家企业被风险投资或者进入到了天使投资的A轮。
打破了固有的文创园概念，把建华文创建设成了一个有血有肉，有感情的大家庭。
金融服务
以商引商以商养商
今年5月，集团专门成立杭州华麒资产管理有限公司，为有投融资、担保、租金贷等需求企业提供股权结构、税收规范、财务账务这样的咨询服务。也邀请资本方来园区座谈，与各企业负责人一对一互动交流。这些工作都花费了很大的心力和财力，但是对于建华文创来说，这些都是发展中的必走之路。
低流转率
是园区发展中最注重的指标
截至年10月，家企业入驻了建华文创集团。而四年间，企业流传率仅为2%。也就是说，在所有入驻建华文创集团旗下园区的企业中，仅有不到30家企业最终选择离开。这其中，还包括了自然淘汰和迅速壮大的两种企业类型。
流转率越低，也就意味着满意度越高。
改变“单一”的收费模式或“二房东”的角色，实现“多头”营收，提升自我的抗风险能力；减少企业日常发展运营成本，降低园区运营商的招商成本，实现“以商引商“，“以商养商”；增加企业与园区之间的运营粘度，促进园区企业，运营方稳健发展......这些都是建华文创集团增值服务体系的内容。也正是因为有了这样完善的服务，才能赢得越来越多企业的信任和入驻。
社区活动
增强粘度降低成本拓展商机
优质多量的社区服务，是建华文创的又一大特色。高层，中层以及员工，都可以在建华文创设计的社区服务中找到自己的兴趣点，从而满足各自的需求。
从企业的需求出发，有目的性的植入社区服务。这不仅仅是一种对企业个体的服务，更是增强企业与企业、园区与园区粘度的重要方式。其产生的最终效应则更为可观：降低园区与企业的运营发展成本，通过合作衍生出更多的商机，从而形成一种良性的循环体系。
都说建华文创像一个大家庭，每个在其中的人，都可以找到和自己相对应的角色和定位。而这么多的努力，也让入驻建华文创的企业与企业之间，有了更多交流和切磋的机会，更好的共同进步和成长。
《创客说》
版块由建华文创集团冠名支持
建华创业园：市中心的工业遗存主题园区，汇聚各位创业设计、互联网企业。?
