倾听来自济宁高新的声音
为加快“三次创业”步伐
发挥新旧动能转换的一极引领
10月24日
济宁高新区召开了
产业升级与高质量发展座谈会
会议邀请了
中国高新区研究中心刘会武主任一行参加
会议简要介绍了高新区创新体系建设、科技创新服务体系建设、体制机制创新以及新旧动能转换等相关情况。调研组对高新区在生物医药、工程机械两大产业的工作给予了高度评价，调研组指出，下步高新区要进一步调整产业结构，强化传统产业动力，加大新兴产业支撑，推动产学研协同创新、加快突破。
此次座谈会以
“产业升级与高质量发展”为主题
结合高新区发现现状
围绕“一高、二实、三整合”的新思路
展开探讨
源
头
创
新
敢想、敢比，立足高起点
没有项目创造项目，没有产业创造产业。创造产业，应敢于去想，先在思路上创造产业，形成新思路。
创新发展，文化是关键。敢于对标一流，才能成为一流。在有的人眼里，硅谷的根基在于拼命赚取利润的本能冲动；在另一些人眼里，硅谷的根基在于它的文化。美国《商业周刊》曾将“恰当的硅谷文化”归结为美国硅谷的四大成功要素之一，并将这种文化概括为：鼓励冒险、宽容失败、勇于创新和不断进取。
创新应更具前瞻性，高新区竞争首先是源头竞争。面对新一轮竞争，源头创新已经成为当下高新区发展亟待重视和突破的方向。这既是挑战，也是机遇。主导者需结合实际寻求创新的、竞争对手无法复制的策略和有效的竞争方法，开发新的产业形态、服务形态和文化形态，勇敢参与竞争。
重
在
落
实
规划、策划，重点是落实！
有了新思路，重点是落实。没有落实，一切都是空谈。
策划和规划的区别在哪呢？策划就是策略，策划就是通过谋划、创意和论证，充分考虑现有条件和发展趋势，通过顶层设计，提出具有价值的目标又可落地执行的最佳方案，策划是全盘“策”动，重在灵活和可落实性。规划就是规规矩矩的“划”，是按规定办事。所以，对于产业发展，策划比规划更重要。
整
合
提
升
集聚、升级，人的交互是关键
同时围绕“人才，品牌和质量”三方面建设，通过开放、人性的创新文化，多元、多层次的服务体系，鼓励创新、宽容失败的创业基因，来吸引创业者从全球各地集聚高新区。聚集不只是为了降低成本的空间聚集，更是为了实现创新人才的交互，实现创新人才价值最大化，最终实现提质增效。
在未来，济宁高新区应以传统产业为支撑点，以新兴产业为增长点。在传统产业上“嫁接”创意设计，即是在硬产业上“嫁接”软产业，通过重新整合产业发展要素，最终实现产业的转型升级。
随后，济宁高新区
与中国高新区研究执行中心
双方共同签订了合作协议
据悉，此次合作，双方将积极围绕“生物医药与工程机械”两大产业，搭建高质量发展关键技术支撑平台，进一步推动济宁高新区生物医药与工程机械两大产业高质量发展。
下一步
高新区将围绕
源头创新、重在落实、整合提升
这三个关键词
进一步深化双方合作
加快高新区“三次创业”工作步伐
充分发挥产业
在新旧动能转换的一极引领作用
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编辑：秦浩
校对：曹井国
一高、二实、三整合！
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