这两天把《平凡之路》这电视剧集中看完了，除了让一个标准二代演底层草根带来的荒诞感，还有一点让我挺有感触。

在美国四处逛了几个月，接触的华人多了，对他们的生活状态也有了清醒认识，有三类人千万别去美国找工作，医生、律师、会计师，因为在国内的学历、执业证都不认，要从头学起，国内求学的光阴也就成了浪费。

在美国认识一个从国内来的律师，来美国之前，就职北京一家小有名气的律所，如今开着网约车。我问他，国内律师收入不是挺高的，这几年肯定又不缺案子，何苦来美国当司机？

这哥们姓于，告诉我，律所这行他是干不下去了。

从前，律师不过是身上背点业务指标，但基本属于多劳多得，有两个企业法务顾问的活儿，再接点小单，也能过得不错。就算业务多了，招个助理也能解决。

大约四年多以前，他们律所因为效益问题，通过和另外一家律所合并，开始进行机构改革。

最初的改革就是所里的律师都背上了KPI，当然，这招来律师们的一致反对，一方面，接案子不但是技术活，还是运气活，三年不开张，开张吃三年的事不是没有，业务他们完全没法掌控，怎么和绩效挂钩？另一方面，一旦考核KPI，就意味着要考虑案子性价比优先，哪些能接哪些不能接，有违行业宗旨。

显然，律所早料到他们有抗性，进而提出了技贸分离的方案，就是由律所成立独立的运营部门，负责接单，之后派发给律师完成，收益双方分账。

这改革看上去实现了专业分工，提升了效率，但运行一段时间，于律师就发现了问题。

客户人员为了提成，那自然是满世界接单，接不到单，创造条件也要弄出单子，可问题是他们并不考虑律师的工作量和案子本身的特殊性，可如果律师跟进后，发现单子本身存在这样那样的问题，不能进行，反而会与业务部门产生直接矛盾。

更让于律师无法接受的是，他觉得自己完全成了工具人，必须按照业务部门的要求来处理案子，自己不但没有接不接的权利，还必须在业务部门的工作进度要求下完成，也就不必说服务的质量，基本就是怎么简单怎么来。表面上是提高效率，实际上就是不负责任的敷衍。

于律师也曾考虑过跳到其他律师事务所，他担心不早点走，他原本积攒下的不多的客户资源也得让业务部门霍霍了。可他聊了两家律所后，失望地发现，很多律所都已经变成了经营主导型，管理掌控在经营团队手上，少数还由律师带业务的律所，也被那些经营主导型律所竞争得半死不活。

恰好于律师的儿子在美国读书，他索性辞了工作，开始了陪读生活。拿于律师的话说，《平凡之路》里的荣科律所如果真的存在，那两年前就应该倒闭了。

“只看重数量，不在意质量，再高端的服务业最终也走进死循环。”