李国贤的遗业

新兴集团

李志雄于年在香港创立新兴行，原来是为支援本地与国际船运公司的船务代理。年，李志雄辞世，幼子李国贤继位成为公司主席。由于李国贤是李志雄唯一全职在新兴集团工作的儿子，所以父亲为他遗留了最多的公司股份。而他的两位兄弟则成为公司少数股东。

在李国贤的领导下，新兴集团由早期的小本经营不断发展，逐渐涉足其他物流领域，例如：货仓、运输和货运业。新兴集团同时与其它世界各地的船运公司成为合作伙伴。其它业务扩展包括：一家保险代理公司、服务其它物流企业的经纪公司和一家房地产公司。进入21世纪后，新兴集团不断发展，业务伸延至信息科技管理解决方案、金融投资，和训练与会议设施管理。年，新兴集团雇用了数百名员工，营业额达数亿元港币。

李国贤的慈善事业

李国贤自新兴集团发展初期已在公司服务。他18岁时的志愿是成为一位律师，但由于家庭只能支付他的兄长李仲贤的大学学费，所以他不得不放弃这个梦想。李国贤回想早年的艰难岁月，坚信回馈社会的精神，自此毕生贡献于社会服务及慈善事业。

李国贤在20世纪50年代是香港辅助警察队的义工，并于年成为香港狮子会的活跃会员。此外，他尤其听障儿童的教育问题。其幼子李嘉耀在年仅两岁时失去听力，李国贤因而意识到香港听障儿童所得到的实在太少。他是香港聋人福利促进会的创会成员之一，并从年开始担任该会会长超过20年的时间。李国贤受人生经历所启发，成立了其它慈善团体，如“香港肝寿基金”和“香港肠胃健康基金”。

20世纪80年代中期，李国贤的兄长李仲贤向他表示其母校香港大学正在筹募资金扩建学生宿舍，并积极寻求资助者。李国贤答应资助扩建学生宿舍，正在思考如何汇送该笔款项才能达致最高的税务效益之际（对他个人来说，而并非对新兴集团而言），其税务顾问向他提议创立基金会。

李国贤基金会

成立于年的李国贤基金会是香港最早期支持家族慈善事业的慈善组织。年，李国贤决定只透过此基金会来经营其多项个人慈善活动，并问其身任新兴集团董事的兄长们是否如自己一样，愿意贡献集团10%的年利润作慈善用途。他的理由是自己并没有收取公司的年终奖金，而这些捐款则可以作为他的补偿。结果两个兄长都表示赞同。

基金会成立了法定董事局，并委任四位董事，包括：李国贤和他的妻子李冯珙华，他的长子李嘉辉及一位家族密友陈求德医生（骨科）。李国贤认为一位来自家族以外、有医疗背景的董事可以为基金会的活动带来更多卓识远见。而实际上，李国贤保留着董事局的最后决定权。

自20世纪90年代起，基金会资助了中国香港、加拿大及中国内地的一些教育和保健相关计划，是三座学生宿舍楼和一处安老院的主要资助者，并同时资助数个医学研究计划，设立奖学金和资助医学教授教席。纵然李国贤对自己捐款的用途跟进不多，也未能确保所有慈善活动都取得成功，但他确实是一位慷慨的捐助人，愿意资助不同的慈善活动。

长者基金

李国贤在年庆祝80岁大寿之际，决定赠送一份礼物给社会。他决定在基金会内成立长者基金，并拨备1亿港元善款以资助其未来活动。李国贤请求孙儿李敬恩和媳妇李黄眉波协助他筹组基金的日常运作。此时，李敬恩说服了祖父去资助一个可发展的计划，而没有选择资助兴建另外一座学生宿舍。

到年为止，李国贤都是基金会及其慈善计划的唯一决策人，捐助人和管理人。然而，建立如此巨大的基金需要更为有结构和有系统的方案。李敬恩、李黄眉波和其丈夫李嘉辉经过一轮游说，才使李国贤放弃控制这个新基金。李国贤同意为基金成立咨询委员会，以在学术、医疗和公共服务界别招纳对老人问题有专业知识的高技术人才担任委员。

基金架构的成立耗时一年，直到年年初，基金会才准备实行其首批基金相关计划。基金会和咨询委员会定下了两大主题：离院长者照顾服务和老年痴呆症（也叫阿尔茨海默症）服务。首项计划与基督教联合医务协会合作进行，为刚出院的长者提供过渡照顾服务。第二个计划和老年痴呆症有关，其目标受惠者为轻度认知功能损害患者，并旨在制定一套解决方案，为他们提供早期预防保健服务，以防恶化成为阿尔茨海默症。

基金会的策略方针

基金会的咨询委员会在成立后，协助基金会制订资助方法和运营慈善活动。其中一位委员建议基金会应该集中力量处理旗舰项目，制订促进社会革新并可供其它较大群体借鉴推行的服务方案。此委员同时警告基金会不能永无止境地对相同的计划投放资源。李国贤与李敬恩理解到其建议的重要意义，并将此建议融入基金会的策略方针之中。

基金会的主要目标是发掘未被公共福利组织和非营利私人组织负责的社会问题，并制定解决方案，以便日后交给政府作长期处理。当一个计划由政府接手负责后，基金会就会着手解决新的社会问题。视目标社会问题的复杂程度，每个问题的处理周期约为5～6年。

李氏家族决定，基金会将着眼于制定实证为本的服务方案（实证为本的服务方案是有理论根据和经统计学测试过其效率的社会服务计划）。这项创新方针在计划的实施之上综合了公共服务、研究和公共教育，并分为三个阶段。在计划的第一阶段，基金会在基金特设的咨询委员协助下，与非营利组织和学术界进行深入研究，以识别社区中的服务空隙。基金会将根据此研究挑选可以带来最大社会影响的领域。在计划的第二阶段，一位学术界的首席研究员和非营利组织将会协助制定一套实证为本的服务方案，以针对个别问题提供一个既具影响力又有效率的解决办法。该服务方案将经过学术审查和测试，以确保其实用性和效率，然后向试点小组的服务对象实行。为了传播有关问题的信息和提高公众对问题的，教育活动将会展开，以协助基金会的研究和服务。服务方案一经批核，在计划的第三阶段，基金会将挑选合适的非营利组织向更多的服务对象实行方案。每个计划最终将交由香港政府全面接管，在整个城市实行。这项策略方针于年得以成型，但很遗憾，李国贤并未能看到他于基金会苦干50年的成果。

摘自：《中国家族企业传承报告》

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