医院订阅哦！凤凰计划已经开工四月有余，各项工作有条不紊，项目进展如火如荼。作为我行全面性、体系性大型变革项目，凤凰计划引领业界、开创先河，成为金融同业转型变革的借鉴对象，更是国内各媒体争相报道的焦点。近日，凤凰计划再次向华夏时报、投资者报等多家媒体全面介绍凤凰计划的进展情况。我们将陆续对上述媒体报道进行转载，以增强各位对于对外部舆论的了解。

全面变革转型民生银行“凤凰涅槃”

来源：华夏时报发布时间：年11月17日

摘要：经济的新常态必将催生金融的新常态，中国金融业将重塑竞争格局，商业银行要主动适应经济结构和金融业态发展的大趋势，积极调整业务结构，抓住新的市场机遇。

中国经济进入发展新常态，结构调整力度加大，互联网经济发展迅猛，利率市场化进入“最后一公里”，银行业的业务增速、盈利水平、资产质量遭遇前所未有的压力。

面对新的经济形势与竞争挑战，民生银行董事长洪崎认为，经济的新常态必将催生金融的新常态，中国金融业将重塑竞争格局，商业银行要主动适应经济结构和金融业态发展的大趋势，积极调整业务结构，抓住新的市场机遇。

对民生银行而言，更愿意把新常态下的挑战视为实施变革转型的动力。今年2月份，该行正式启动凤凰计划，力争用3年时间实现以客户为中心的、全面的增长方式转型与治理模式变革，再造一个完全不同版本的民生银行，成为具有核心竞争力、可持续发展的标杆银行。

上图：凤凰计划航南项目基地一层大厅

适应金融新常态

数据显示，年前三季度，16家上市银行净利润同比增长2.1%，濒临零增长边缘；不良率达到1.52%，处于持续上升趋势。

“中国经济进入发展新常态，金融环境正在发生深刻变化，银行业面临前所未有的转型挑战。”民生银行董事长洪崎认为。

在洪崎看来，新常态下，中国金融业将重塑竞争格局，商业银行要主动适应经济结构和金融业态发展的大趋势，寻找业务发展的平衡点、结构调整的着力点以及改革创新的驱动力，充分释放金融活力，继续担当支持实体经济发展的主力军，继续做好企业转型升级的“输血者”，继续做好居民全面消费升级的“金管家”。洪崎认为，商业银行要在以下三个方面做好转变：

一是要优化金融资产结构，主动服务产业转型升级，由规模速度型向质量效益型转变。要打破经济高增长时期形成的惯性思维，创新求变，精耕细作，真正树立起“集约型”、“效益型”、“质量型”的新理念，积极调整客户结构、业务结构、区域结构和收入结构，将经营战略转向轻资产、综合化、国际化及互联网化的现代商业银行模式。

二是要创新升级服务模式，适应各类客户的多元化需求，加快实现传统金融服务向金融增值服务转变。随着金融脱媒趋势增强、利率市场化深入以及互联网金融的高速发展，客户需求日益呈现为多元化态势。商业银行必须全面升级服务模式，综合运用各类金融服务手段和工具，不断提升综合服务能力和价值创造能力。

三是扩大国际视野，紧跟中资企业“走出去”，由区域经营、国内经营向构建全球服务体系转变。一方面，根据自身能力和资源禀赋，适时推进国际化战略，搭建全方位服务平台，充分发挥国际业务对推动整体业务发展、培养国际化人才、提升市场竞争力和品牌形象等作用。另一方面，提升跨境人民币业务的市场竞争力，创新投行业务，服务企业在海外的IPO、兼并重组等需求。

十八届五中全会对“十三五”规划提出建议，为未来五年中国经济转型发展指明了方向。随着中国经济进入新常态，随着经济和产业结构的转型升级，新产业、新技术、新业态、新商业模式不断涌现，并成为未来的发展趋势和方向。洪崎认为，对银行业来说，几个关键领域的业务机会特别值得







































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