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本期导读：

HR如何助力人才获取、人才发展和激励、绩效管理？如何以业务场景为中心开展工作？

为解决这些问题，我们需要更为灵活的雇佣关系、重视员工体验的学习平台（如LXP）、以改善业务绩效为目标的学习方式（如OJT），以及重塑员工敬业度、提升组织效能的智能化绩效管理系统。

大家在“看”啥：《00人力资源协同三部曲：HR与情境协同篇》

大家在“聊”啥：OJT带教内容如何制作

大家在“做”啥：学习平台建设

大家在“找”啥：联合金融大学、中国大地保险、腾讯、鞍炼集团、左右商学院、滴滴、同程艺龙、百度、OPPO、百丽国际集团、无锡地铁、字节跳动……

本文是00年7月推送的第3期“培训周报”，计字，阅读时间15分钟。

整理｜培小助

在VUCA时代，HR要从效率提升转为效能提升。企业要想获得成长空间，除了获取新型人才来提升组织绩效，还应在学习与发展、绩效管理之间实现动态且深度的协同，让人才创造更多的组织效能。——大家在“看”啥——重视员工体验已是HR的共识，在人才发展、绩效管理等领域，如何以员工为中心？下面这份报告，提供了相应的工具和实操建议。↓↓↓

《00人力资源协同三部曲：HR与情境协同篇》发布

在体验经济时代，管理好员工职业生涯周期里的关键时刻十分重要，人力资源部门要以业务场景为中心，建立契合时代的员工体验。

基于此，佩信集团联合HRoot发布的《00人力资源协同三部曲：HR与情境协同篇》讨论了如何在人才获取、人才发展和激励、绩效管理等典型管理场景下实现协同发展。

人才获取场景：雇佣革命下的组织重构

工作的方式会继续快速演变，劳动力资源需要重新配置。互联网时代组织变革有三个大方向：

一是去中介化，组织向扁平化、平台化发展；

二是去边界化，跨越组织内部边界，更加开放、透明、灵活；

三是去权威化，组织与人的关系变成平等协同的合作伙伴关系，促进组织的横向管理、共享领导与集体合作。

组织变革是改变自身组织架构、关系、流程的过程，同时也影响着人与组织、组织与组织、人与机器之间的关系。全球人力资源管理者联盟（CHREATE）根据工作的民主化程度和技术授权化程度，将工作分为四大象限。

全球组织的用工模式和雇佣关系正在发生极速变化。个人与组织之间的用工关系，从按合同任期的全日制雇佣关系向平等、自由、共享、灵活的新型合作关系转变。

未来的工作岗位将会有更多的数字化、跨界融合、数据驱动和信息驱动因素，同时需要更多的解决问题、沟通、服务、合作、创造全新知识等人类专有软技能。

人才发展和激励场景：学习体验平台

据德勤调查，面对岗位的重构，企业在招聘新员工和培训现有员工之间，77%的受访者更倾向于选择培训。

有效的学习与发展管理是人才激励的重要场景。以下几点值得注意。

一是不同角色对于学习与发展的