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年以来，襄阳公司认真贯彻省公司党委关于新兴产业发展的各项决策部署，紧扣李生权董事长“在新兴产业发展壮大上要坚持数字化转型这条主线”的工作要求，立足能源根本，依托业务、客户、数据、基础设施资源优势，以智慧“检储配”一体化新兴产业项目为突破口，着力打造新兴产业落地襄阳样板工程。

本项目位于襄阳市高速网络中心地带，建筑面积2万平方米，建成后近端可服务襄阳7个县（市、区），远端可辐射十堰、神农架、荆门、随州4个地市。项目立足省公司“检储配”一体化基地进行智能化改造，利用数字技术为传统物资业务赋能，优化现代智慧供应链要素配置，充分发挥省公司仓储网络枢纽及“蓄水池”作用，实现物资到货、送检、配送一站式自动化服务与可视化管理。

为确保项目高质量落地，襄阳公司高度重视，积极筹划，采取了一系列有效措施。

迅速组建项目组织机构。第一时间成立项目建设领导小组，明确了工作思路、工作目标、重点任务及时间节点安排，落实各部门责任，在实施层面组建业主项目部、小型基建组、检测中心业务组、仓储配送业务组、审计组、方案策划组，实现多专业、多部门高效协同,为项目顺利推进提供服务保障。

科学制定项目设计方案。组织人员实地勘查行业内、外物资仓储一体化基地，研究学习国内外先进技术经验，集思广益，在项目方案的设计思路、技术细节、方案亮点、费用预算等方面五易其稿，确保方案设计科学合理，于7月31日完成项目总体方案策划、设计，并通过省公司相关部门审议。

全力打造项目特色亮点。采取“走出去，引进来”的方式，学习借鉴兄弟单位现有智能化仓库建设成果，结合公司实际情况，进一步优化智能化仓库改造项目细节。赴江苏泰州、湖南长沙上门求教“检储一体化”建设成功经验，引进先进管理理念，打造1-2个样板示范点，树立良好口碑，提升品牌知名度。

压紧压实项目责任分工。各责任部门、单位对照职责分工、项目计划安排，按照项目总体方案策划设计、项目可研立项、数字化检测中心建设、智能化仓储中心改造、“检储”协同联动建设、智能配送平台建设、自评价验收以及后续事项等八项重点任务，制定各自里程碑计划清单，明确责任领导、责任人、完成时限，倒排工期，压紧压实责任。

积极畅通项目推进过程。紧紧依靠公司党委，以专题会和现场办公的形式解决项目推进过程中的问题和难点。积极向省公司汇报项目进展，获取相关政策支持，为项目可研、立项开通绿色通道；同时，依靠省公司强有力技术支撑，充分听取省公司的指导意见，进一步优化项目实施过程，确保优质高效完成目标任务。

截至目前，仓储中心库房改造工作正稳步推进，已完成仓储中心办公区域建设，以及室内设施、物资搬迁。新建检测中心项目完成施工场地场平及转运工作，完成施工图设计、勘察图审及施工图预算编制工作，并在公共交易平台挂网，计划11月5日进行招标。

下一步，襄阳公司将在省公司的指导和帮助下，认真筹划、主动创新、狠抓落实，加快推进项目建设工作，确保各项工程按照既定计划优质高效完成。

作者：王蕾