介绍

新兴市场面临人口增长，城市化和环境问题，这提供了重大的投资机会。根据国际货币基金组织的数据，新兴市场约占全球GDP的60％，占当前全球人口的80％–预计到年，全球人口将增加约21亿，其中58％来自人口增长。来自非洲，另外33％来自亚洲。专门针对重型运输和社会基础设施，农业生产和创新发电解决方案的发展项目的机会比比皆是。非洲开发银行估计，仅非洲就有近1,亿美元的发展资金缺口，估计每年对基础设施投资的需求在1,亿至1,亿美元之间。但是，这些机会受到重大挑战的阻碍，这些挑战极大地降低了迫切需要的项目的吸引力。为了成功实施基础架构，开发发起人，贷方及其顾问需要认识并理解这些挑战以及如何为这些挑战定价或克服这些挑战。

本章重点讨论可能影响新兴市场中项目和项目融资成功的四个主题问题：

项目采购，结构设计和招标程序（包括未经请求的投标的挑战）。建立和实施国际赞助商和贷方可以接受的客观采购程序，对于实现财务上的紧密联系和项目的长期成功至关重要；

越来越强调环境，社会和治理（ESG）考虑因素–确保在开发项目时，这些项目与国际重组的ESG标准保持一致，同时证明负责任的投资可以保护项目并为其增值，并为利益相关者创造回报；

为项目提供足够，稳定和安全的收入来源–为成功进行项目融资，现金为准。承购安排，无论采用何种形式，都可以释放或阻止投资；和

投资条约演变的趋势，以及这些工具如何为投资者和贷方减轻风险。

项目采购

通常，公共机构授予项目要求遵守国家法律中规定的竞争性招标制度，但是在某些情况下，这将扩展到公共公司的授予。此外，由发展金融机构（DFI）提供融资的条件始终是，公共机构授予项目合同必须经过竞争性招标制度。例如，世界银行集团强调公平，开放和运作良好的公共采购系统的重要性及其为所有利益相关者带来的利益。

尽管将公共部门规划为基于投入的建筑项目（即传统采购）的项目组合起来从来都不是一件容易的事，但是如果采购是一项长期的，基于产出的项目，那么PPP挑战就更大了。无论是建设阶段还是运营阶段。如果发起人建议为该项目提供项目融资，则会产生更多的复杂性。

这些是一些挑战：

将一个有吸引力的适合项目融资的PPP项目整合在一起，需要花费大量的时间，技巧和对细节的