筹资管理的主要控制目标包括：一、保证筹资方案符合企业整体发展战略，项目可行财务部门与其他生产经营相关业务部门沟通协调，根据企业经营战略、预算情况与资金现状等因素，提出筹资方案，筹资方案应包括筹资金额、筹资形式、利率、筹资期限、资金用途等内容。企业组织相关专家对筹资项目进行可行性论证，评估筹资方案是否符合企业整体发展战略，分析筹资方案是否还有降低筹资成本的空间以及更好的筹资方式，对筹资方案面临的风险作出全面评估。二、在企业内部按照分级授权审批的原则进行审批，审批人员与筹资方案编制人员应适当分离在审批中，应贯彻集体决策的原则，实行集体决策审批或者联签制度。筹资方案需经有关管理部门批准的，应当履行相应的报批程序，重大筹资方案，应当提交股东（大）会审议，选择批准最优筹资方案。三、制定切实可行的具体筹资计划，科学规划筹资活动，保证筹资活动正确、合法、有效进行通过银行借款方式筹资的，应当与有关金融机构进行洽谈，明确借款规模、利率、期限、担保、还款安排、相关的权利义务和违约责任等内容；通过发行债券方式筹资的，应当合理选择债券种类，如普通债券还是可转换债券等，并对还本付息方案作出系统安排，确保按期、足额偿还到期本金和利息。通过发行股票方式筹资的，应当依照《中华人民共和国证券法》等有关法律法规和证券监管部门的规定，优化企业组织架构，进行业务整合，并选择具备相应资质的中介机构，如证券公司、会计师事务所、律师事务所等协助企业做好相关工作，确保符合股票发行条件和要求。四、按规定进行筹资后评价，评估执行及效果与方案的一致性，对存在违规现象的，严格追究其责任购买专栏解锁剩余12%