绿色科技物业,正在树立一个全新的行业标杆

社区的核心是人伴随消费升级的趋势不断增大,人的需求也更加多元化第一资产从衣食住行、健康、教育、金融理财、创业等全方位360度的社区服务,为地产公司、物业公司等建立了一个足够宽广的护城河,也为业主提供一个全生命周期的社区服务

“第一资产作为公司战略的制定者,将不断完善旗下的战略布局我们构建的是一个大生态系统,而每一个项目还要创立属于自己的小生态大生态与小生态不断融合,不断延伸”

和传统企业相比,第一资产绝大部分核心业务都是基于社区相关产业的不断延伸在这个领域,企业的发展更注重服务、创新和商业边际效应等因素的驱动

旗下核心版块第一物业,从1999年成立开始,其服务面积、服务人群新兴产业政策、营业收入就在不断增长,截至到2015年,第一物业管理面积400多万,实现2.4亿的营业收入也许规模不够大,但是其打造的绿色科技物业概念却是行业首次从前介的物业管理咨询服务开始,到社区运营服务体系,都建立了一套完善的作业标准,让每一个层级的服务都有标准可以参照,都有流程可以监控这是第一物业的核心逻辑,也是其发展方向

通过一系列的资本运作,第一资产社区产业链上的各个子公司协同效应开始显现,从购房端到产业链收入增幅明显投融资是做强做大企业必不可少的一环,但是风险也在逐步提升因此,第一资产对投资项目有严格的要求首席投资官吕晓彤表示:“投资项目要符合社区生态发展方向,是我们社区生态链上的一部分,项目估值相对合理等”

与此同农村新兴产业时,传统业务板块与创业项目实现有机协同一方面依托社区价值服务转化进行内部产业培育,一方面在创新引领行业开展外部投融资,以“孵化+投资+运营”创新型企业的模式,最终实现自我繁衍和可持续发展

资本推手,打造社区产业矩阵“第一资产要做好两件事,一件事是社区这个主要阵地,另一件事是投融资,通过投融资,将社区业物不断延伸,构建社区产业矩阵”第一资产副总经理龙晗如是表示

第一资产在投融资领域还算比较年轻,它一直所秉持和坚持的是对一个全产业链的打造,对社区和资本的结合,通过一个内部循环的体系来完成,打造自己独特的生态系统,从而实现“永动式”的不断进化

企业长青是每个企业的发展目标

路漫漫其修远兮,企业在成长的过程中有什么新兴产业都会或多或少地经历创新转型之痛,有的企业一飞冲天,有的企业一蹶不振纵观成功与失败的企业,我们会发现坚持核心与借势资本是企业成功的关键所在在这其中,第一摩码资产以社区+资本运营的产业链变革之路为众多传统企业提供了一个参照因为从未有这样凌厉的企业集团,在不长的时间里,打造如此众多的孵化项目与眼花缭乱的资本运作手段

潜心耕耘到厚积薄发,第一资产风头正盛

以地产为向导,以物业为依托,第一资产围绕社区生活服务、健康服务、文化教育服务、设施管理服务、资产管理服务等五大领域,为业主创造精诚所至、真实品味的生活体验商业板块各公司是第一资产整合社区服务产业链资源,为社区居民提供更加便捷的商业运营、电梯运维、会所、酒新兴产业中心店等相关社区价值链服务其中第一会所侧重于社区居民的康体服务,s0餐厅则是为业主提供一个美食体验,幼儿园、摩码宝贝、开孩子则是为社区居民提供幼儿教育服务,爱助家、无忧回收为社区居民的移动互联提供了一个全新的解决方案,无忧我房、倍格创业、摩码公寓甚至为社区构建了金融理财、购房买房、创业、租售一个完整的产业链体系

围绕社区布局,延伸其产业链体系

据了解,目前第一资产已通过集团资本平台孵化并投资了12家企业2014年孵化无忧我房,获得光速安振中国500万美元投资;2015年接连孵化并投资爱助家、看孩子、第一设施、第一人居,成功在京东众筹平台上融资近3000万;2016年摩码公寓、无忧回收、空空旅行获得机构与众筹平台认可,成功融资1600多万

对于内部孵化项目新兴产业股有哪些来说,在前期,第一资产的生态系统就能提供多方位的支持,财法税服务、技术保障、资本融合、人才服务这套完整的生态体系让众多创业公司的核心专注于项目创新上,他们需要做的是更新迭代,而不是为繁杂的行政事物而分心

从孵化无忧我房,创建vr+众筹新模式,到力推物业公司登陆新三板,不断开拓全新项目;从孵化社区商业平台爱助家、回收平台无忧回收,到幼儿教育陪伴平台看孩子,生态系统倍格创业、产业园公寓服务商摩码公寓,布局全生命周期的社区服务;从空气净化器、智能家居硬件到投资景区旅游一栈式服务平台空空旅行,打造社区循环经济产业平台

吕晓彤这样说到每个生态圈都是开放式的,每一个接口都乐意与外部产生互动合作现在的世界更加透新兴产业介绍明开放,今天任何一个公司一产生就是全球性的,合作共赢成为主题